人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源。在降本增效工作中，集團(tuán)公司各單位積極行動，以點(diǎn)滴積累爭當(dāng)降本增效工作的踐行者、推動者。今天，讓我們走進(jìn)恒信生物，一起看看他們在降本增效方面下的真功夫。

強(qiáng)化過程管控，多措并舉提升產(chǎn)品質(zhì)量

將“事前算好這筆賬”的降本增效理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。重點(diǎn)從生產(chǎn)管理、流程管理、工藝控制、技術(shù)改造、成本控制、質(zhì)量提升等方面制定出18項(xiàng)降本增效具體措施，做到改造投入、成本核算、效益對比一體化管控。先后組織各部門負(fù)責(zé)人召開工作動員、問題分析、目標(biāo)分解等會議，確保公司降本增效工作取得實(shí)效。

提高全員質(zhì)量意識，全面提升質(zhì)量管理能力。一方面通過進(jìn)行配方實(shí)驗(yàn)，跟蹤發(fā)菌、出菇情況，數(shù)據(jù)對比分析，頭腦風(fēng)暴等方法不斷對配方優(yōu)化調(diào)整，為后續(xù)出菇品質(zhì)提升提供技術(shù)保障；另一方面扎實(shí)開展全員“大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)”活動，全面提升崗位人員技能水平，努力打造知識型、技能型、專業(yè)型人才隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

用好“小技改”，激發(fā)降本增效“大活力”

將400余米刮板輸送線改造為100余米的皮帶輸送線，將鍋爐車間南側(cè)擴(kuò)建廠房用于存放菌渣，可儲存400m3菌渣，物料運(yùn)距大大縮短，輸送線總功率由143.5KW降低為30KW。技改后可節(jié)省備件費(fèi)用約18萬余元/年，節(jié)省電費(fèi)約26萬余元/年。對皮帶輸送線增加防護(hù)罩，不僅創(chuàng)造綠色生產(chǎn)環(huán)境，而且降低了運(yùn)輸過程中的安全隱患。

降低庫存成本，探索包材“代管”新模式

公司包材品類繁多，庫存物料積壓，物資庫存金額較大，為切實(shí)解決該問題，營銷部及倉庫班組結(jié)合目前現(xiàn)有的存儲條件、物資儲備特點(diǎn)，與供應(yīng)商協(xié)商建立起包材“代管”模式，從控制總量、優(yōu)化存量角度出發(fā)，加強(qiáng)物資倉庫精細(xì)化管理，包材以月度使用量進(jìn)行結(jié)算，做到零庫存、零資金占壓。

全員發(fā)力上下一心，助力降本增效工作全面開花

生產(chǎn)部門緊盯生產(chǎn)任務(wù)，制定合理產(chǎn)量計(jì)劃，對生產(chǎn)用氣科學(xué)調(diào)整，保障生產(chǎn)效益；技術(shù)部門把精細(xì)化調(diào)控作為核心工作，針對不同菌種、不同季節(jié)情況科學(xué)調(diào)控，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)；品?；?yàn)人員加強(qiáng)技能提升，實(shí)際操作做到準(zhǔn)確稱量、移取、分析，確保零失誤，降低檢驗(yàn)成本損耗；營銷部門全面把控市場動態(tài),明晰市場區(qū)域劃分,降低各項(xiàng)費(fèi)用成本,追求利潤最大化；后勤部門持續(xù)強(qiáng)化后勤管理，積極開展“光盤行動”，營造崇尚節(jié)約文明就餐的良好氛圍。

為落實(shí)提質(zhì)增效工作，公司制定了“降本增效專項(xiàng)行動方案”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把每一項(xiàng)細(xì)小的工作落到實(shí)處，員工清楚了解降本增效活動時自己該怎么做，多省一度電、節(jié)約一滴水、重復(fù)利用一張紙，從點(diǎn)滴做起，引導(dǎo)員工當(dāng)好節(jié)約成本表率的同時，對工作區(qū)域內(nèi)的浪費(fèi)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為及時阻止，與出現(xiàn)的長明燈、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象做斗爭。

恒信生物將持續(xù)開展以降本增效為核心的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以提升企業(yè)效益導(dǎo)向，狠抓各項(xiàng)實(shí)施方案的落實(shí)，大力提升公司管理水平，有效降低成本，提高創(chuàng)效能力，為實(shí)現(xiàn)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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